2026

鑫發(fā)控股舉辦“企業(yè)經(jīng)濟運行管控機制”專題培訓(xùn)

4月18日上午9:00—11:00，控股公司在二樓培訓(xùn)教室舉行“企業(yè)經(jīng)濟運行管控機制”專題培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)經(jīng)濟運行管理水平，健全管控機制，強化各層級管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、成本管控及預(yù)算管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。各集團(tuán)高管、各單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，控股公司工會主席黃貴奇擔(dān)任主講人。

培訓(xùn)中，主講人圍繞企業(yè)經(jīng)濟運行及其管控機制定義、建立意義、核心內(nèi)容及落地實操展開詳細(xì)講解，重點闡釋了管控機制“事前策劃、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”的PDCA閉環(huán)邏輯，以及以全面預(yù)算管理為龍頭、數(shù)據(jù)分析為支撐、績效考核為保障的核心抓手，應(yīng)有的“銷售要圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)要圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員要圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的“三轉(zhuǎn)”企業(yè)氛圍。

此次培訓(xùn)緊扣控股公司、集團(tuán)公司、基層企業(yè)三級管理模式，明確了各層級管控職責(zé)：基層企業(yè)成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，分解年度指標(biāo)、推進(jìn)預(yù)算落地，集團(tuán)公司統(tǒng)籌日常管理，審批下屬方案并每月調(diào)度；控股公司把握整體方向，每季度調(diào)度督導(dǎo)，形成上下聯(lián)動、層層落實的管控格局。

培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實操，涵蓋經(jīng)濟指標(biāo)監(jiān)測、供應(yīng)鏈保障、資金風(fēng)險防控、提質(zhì)增效等核心模塊，強調(diào)通過全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的全面預(yù)算管理，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置與效益最大化。培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實、針對性強，清晰梳理了三級管控邏輯，闡述了過程控制的重要性，為今后規(guī)范開展經(jīng)濟運行管理工作提供了明確指引。

此次專題培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了各層級管理思路，完善了三級管控體系，為企業(yè)防范運行風(fēng)險、提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下一步，控股公司將以此次培訓(xùn)為契機，推動經(jīng)濟運行管控機制落地見效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。